د
مدربًا محترفًا ومعتمدًا رائدًا يتمتع بأكثر من 20 عامًا من الخبرة المهنية والأدوات العملية اللازمة لأداء الأدوار والمسؤوليات الإدارية بنجاح.
مدة القراءة: دقيقة واحدة
الرقابة و التكلفة
الرقابة و التكلفة
• ضعف ضمان معالجة الصعوبات الفنية و المشاكل أثناء تنفيذ المهمة تؤدي إلي زيادة الموارد
• توظيف عمالة غير مؤهلة بالشكل الكامل مع المتطلبات الخاصة بالمهمة
• ضعف المسؤولية و المحاسبة و نقص الحافز والدافع لإنجاز المهمة
• عدم ترتيب أولويات توزيع الموارد المتاحة للأنشطة الفرعية للمهمة
• زيادة مدة المهام عن المخطط لها يزيد من التكلفة الاجمالية للمهام
• إضافة أنشطة جديدة غير مخطط لها أثناء تنفيذ المهمة يزيد من التكلفة التكلفة الاجمالية للمهام
• تأخر الإجراءات التصحيحية يؤدي إلي دفع مبالغ إضافية للمعالجة مقارنة إذا تمت المعالجة في وقتها
• نقص حساب المخاطر على الأنشطة الفرعية
• مضاعفة حساب الاحتياطي على الأنشطة الفرعية بدلا من النشاط الرئيسي ( حساب احتياطي الهدر من أسفل إلي أعلي )
