تقع القوة في قلب القيادة ، وبدونها لا يحدث شيء مهم في العالم.
التأثير يجعلنا في اللعبة. لذلك من المهم بناء سلطتك وقوتك كقائدة لإحداث الفرق الذي تريده. إذن ما هو شعورك حيال كونك قويًا؟ ما هو شعورك حيال كونك في السلطة؟
في كثير من الأحيان ، عندما أسأل القائدات هذا السؤال ، هناك القليل من الارتباك يحدث. هذا مفهوم؛ هناك جانب مظلم للسلطة يمكن أن يجعل الجميع متناقضين بشأنها. لقد رأينا جميعًا واختبرنا القوة والسلطة المستخدمة بشكل سلبي ، ورأينا أنها مفسدة ومخيفة. ولكن لا يجب أن يكون الأمر كذلك ، ولهذا من المهم جدًا بالنسبة لنا فهم مصادر قوتنا ، واستخدام هذه القوة بمهارة ونية لدعم قيادتنا.
سبب حاجتنا لممارسة سلطتنا وقيادتنا
لأنه يتماشى مع الإقليم. إذا كنت تريد أن تكون قائدًا ذا مصداقية ، فلا يمكنك تجنب استخدام قوتك لأنك حصلت عليها …… ومن المتوقع أن تستخدمها. كيف نمارس سلطتنا وقوتنا يساهم في مصداقيتنا وسمعتنا. يأتي مع أقدميتنا. سوف يختبرها موظفونا وأقراننا ورؤسائنا وعملائنا ويشاهدون كيف نستخدمها. إنها الطريقة التي نؤثر بها ونؤثر فيها وننجز الأشياء المهمة ، وهي الطريقة التي نحتذي بها في الشكل الجيد. لا يمكن أن ينحط.
ما هو التحدي الذي تواجهه المرأة؟
العديد من النساء اللواتي أعمل معهن متناقضات بشدة حول قوتهن وكيفية استخدامها. يمكن أن تبدو فكرة "المرأة القوية" مربكة في عالم كنا فيه جميعًا اجتماعيين جيدًا لفكرة "تولي الرجال المسؤولية" و "رعاية النساء" وحيث لم تصبح المرأة في السلطة هي القاعدة بعد. غالبًا ما يخشون أن القوة ستجعلهم يبدون كشخص مروع
يخبرنا بحث علم النفس الاجتماعي أن تنشئةنا الاجتماعية حول أدوار الرجال والنساء وسلوكياتنا اللاحقة لا تزال تلعب دورًا كبيرًا في المنظمات ، بغض النظر عن ما نسميه - الجيل الثاني أو التحيز اللاواعي. لذلك ، من المهم بالنسبة لنا جميعًا أن نكون على دراية بهذه الصور النمطية والأنماط وأن نضمن لرفاهية مؤسساتنا ورفاهيتنا ما نفعله حيال ذلك ومعه ... بوعي. بالنسبة للنساء على وجه الخصوص ، يعني هذا أحيانًا أن الأشياء التي نقوم بها بشكل طبيعي لا تعمل دائمًا من أجلنا. ماذا اقصد؟
عندما نفكر في القيادة والسلطة ، يميل معظم الناس ، رجالًا ونساءً ، إلى إسناد سمات ذكورية. يتمتع القادة الأقوياء بصفات ذكورية نمطية وهذه القوالب النمطية التي عفا عليها الزمن تضعنا جميعًا في أدوار الجنسين - فالرجال قادة أقوياء ومندفعون وطموحون ، والنساء داعمات ومربيات. وبقدر ما نعلم جميعًا أن الأمر ليس كذلك من الناحية الفكرية ، فإن تحيزاتنا عميقة الجذور وقوية. لذلك ، بالنسبة للنساء ، قد تكون إدارة توقعات دور الجنسين وتوقعات دورك التنفيذي حول السلطة والسلطة أمرًا صعبًا.
أنثى القيد المزدوج
هناك حبل مشدود نسائي موثق جيدًا أو رابط مزدوج - قابلية الشبه مقابل الكفاءة والمقايضة التي لا يواجهها الرجال بالطريقة نفسها. نحن نعلم أن النساء اللواتي يستخدمن أساليب القيادة الذكورية يتم الحكم عليهن بشكل سلبي أكثر من الرجال الذين يستخدمون نفس أسلوب القيادة. لقد رأينا جميعًا أمثلة من النساء اللواتي يتصرفن أكثر من الرجال من أجل الحصول على الاحترام ، لكنهم عادة لا يحظون بالحب. لقد جربنا جميعًا نوع القائدة التي تبالغ في الإعجاب ولكنها لا تحظى بالاحترام. محترم ولكن غير محبوب ، محبوب ولكن غير محترم: ماذا نفعل ، عندما نكون قائدًا ناجحًا نحتاج إلى أن نكون محبوبين ومحترمين؟
مصادر الخمسة للقوة
فرنش ورافين في الخمسينيات من القرن الماضي ، تم تحديد خمسة مصادر للقوة. ستستخدم مصادر القوة الخمسة هذه في دورك كمدير طوال الوقت.
1. عندما تضع لقبك على بطاقتك أو توقيع بريدك الإلكتروني للحصول على اجتماع
2. عندما تكون في وضع يسمح لك بمنح شخص ما زيادة في الراتب أو مكافأة ،
3. عندما تعلم أنك تنتمي إلى الطاولة لأنك الخبير في مجالك
4. عندما تحتاج إلى إعطاء شخص ما تحذيرًا رسميًا بشأن سلوكه
5. عندما تقوم بإشراك فرقك ومجلس إدارتك في رؤيتك لما هو ممكن وجلبهم معك
كلها استخدامات مشروعة للقوة. أي منها تستخدم؟ أي منها لا تستخدمه أبدًا؟ أيهم تعتقد أنه لا يجب عليك استخدامه أبدًا؟ لماذا هذا؟ ستُحدث معتقداتك عن السلطة فرقًا حقيقيًا في جودة قيادتك. غالبًا ما أجد النساء مصرين على أنهن لا يستخدمن مطلقًا ولن يستخدمن القوة القسرية أبدًا كما لو كانت وسام شرف. بصراحة في بعض الأحيان تحتاج إلى استخدامه. على سبيل المثال ، إذا كان أحد أعضاء الفريق يتصرف بطريقة غير مقبولة ، فمن المتوقع أن تتعامل معه بحزم وعادلة. وسوف يرفع من مصداقيتك ويمنح من حولك الثقة في قيادتك إذا تم ذلك بشكل جيد.
أدواتك
كل هذه هي مصادر القوة التي لديك تحت تصرفك كقائد. كيف ومتى ولماذا تستخدمها هي المشكلة. بالطبع ، إذا وضعت كل مصادر الطاقة هذه في مخطط دائري وقمت بتقطيعها مع عدد المرات التي استخدمتها فيها فلن تكون في شرائح متساوية. ما وجدناه هو أن النساء تميل إلى عدم التناسب بالاعتماد على قوتهن الخبيرة ، لذلك عادة ما تكون شريحة أكبر ، ويفضلن بشدة استخدام قوتهن الشخصية. نحتاج إلى التأكد من أننا نستخدم قوتنا بطريقة ماهرة ومختلطة ومناسبة للبيئة والوضع والتأثير الذي نريد إحداثه لأنه يتم منح 20٪ فقط من القوة - ويتم أخذ الباقي.
إحدى أدواتنا هي لغة جسدنا. تتحدث البروفيسور ديبوراه جروينفيلد من جامعة ستانفورد عن لغة الجسد القوية في هذا الفيديو الرائع الذي تبلغ مدته 15 دقيقة حول قراءة موقفك والتعامل مع الديناميكية بلغة جسد يمكن الوصول إليها أو موثوقة.
ماذا يعني أن تكون ماهرًا في هذا السياق؟
تعني المهارة تعلم قراءة موقفك واستخدام القوة التي لديك لإحداث التأثير الذي تريده. هذا لا يعني أن تكون مزيفًا أو مزيفًا أو متلاعبًا ولكن ببساطة أن تكون متعمدًا بشأنه. لفهم كيف يؤثر تأثيرك وقوتك. وأن تصبح ماهرًا يتطلب الممارسة. أن تكون متحمسًا لتعلم هذه المهارة وممارستها عندما لا تأتي بشكل طبيعي ، فهذا يعني الاستفادة من "لماذا" لدينا - وهذا يغذي شجاعتنا لنكون غير أكفاء بوعي حتى نصبح مهرة.
لذا ، من المهم أن نفهم ما هي قوتنا - ما الفرق في العالم الذي نريد أن نصنعه؟ ماذا أو من تخدم نفسك القوية؟ احتفظ بهذه الصورة في ذهنك. اصنع سلامًا مع سبب حاجتنا إلى سلطتنا كقادة ووجود مصادر قوتنا وممارسة نشر سلطتك بمهارة وإنسانية.
