التخطيط الجيد لإدارة الشركات في وقت الأزمات
- - حل الأزمة
- - التأثير المحتمل على الموظفين والشركة.
- - الحد الأدنى من التهديد للحياة أو الممتلكات أو البيئة:
- - ضرر محدود لممتلكات الشركة ، ولكن لديه احتمال طفيف للهجرة خارج الموقع
- - حدث كبير يمثل خطرًا شديدًا على الحياة و / أو الممتلكات و / أو البيئة
- - أي وفاة أو إصابة أو مرض لأحد أفراد الجمهور
- - أي وفاة أو إصابة أو مرض لأحد موظفي الشركة أو المقاول
- - لا يمكن التخفيف من حدة الحدث دون دعم موارد الحكومة المحلية
- - حريق أو تمزق في خط الأنابيب أو انفجار يشمل منشآت الشركة
- - انسكاب مادة كيميائية / خطرة يمكن أن ينتقل خارج الموقع
- - حدث يتسبب في حدوث اضطراب كبير أو إيقاف تشغيل للعمليات
- - يعطل بشكل كبير عمليات تسليم العملاء المجدولة
- - ممتلكات كبيرة أو خسارة مالية
إدارة الشركات وقت الأزمات
في حين أن الظروف المحددة ستحدد استراتيجية الاستجابة للأزمات ، إلا أن عمليات الاتصال الأساسية تبقى ثابتة في العادة. إذا استدعت الأزمة ، سيكون فريق إدارة الأزمات المحدد مسبقًا مسؤولاً عن تطوير استراتيجية وسائل الإعلام والبيانات العامة والرسائل الرئيسية ، فضلاً عن تحديد وإحاطة متحدث أو أكثر من المتحدثين الرسميين لتسليم الرسائل المعتمدة مسبقًا إلى وسائل الإعلام. يجب تعيين فرد معين أو أفراد معينين لوسائل الإعلام / العلاقات العامة لضمان اتساق الرسائل وتوافر المعلومات.
- - ضرر محدود لممتلكات الشركة ، ولكن لديه احتمال طفيف للهجرة خارج الموقع
- - الحد الأدنى من التهديد للحياة أو الممتلكات أو البيئة:
- - التأثير المحتمل على الموظفين والشركة.
